Os blocos de notícias que aparecem todos os dias são tão desconcertantes que sinto saudade de outros tempos, quando, apesar de tudo, sabíamos de que lado do mundo estávamos e quem estava do outro lado do muro. Nasci na Alemanha e ainda me lembro dos exercícios de proteção civil que simularam ataques nucleares durante a Guerra Fria. Hoje, o cenário é diferente. Uma administração do outro lado do Atlântico impõe sua vontade acima do resto do mundo, enquanto no leste, guerras estão sendo iniciadas em território europeu e novas expansões além de suas próprias fronteiras estão sendo preparadas. Tudo isso para dizer que, na minha visão, a próxima década não será para aqueles que esperam o momento certo, mas para aqueles que aceitam decidir com informações imperfeitas, construir enquanto o cenário ainda é instável e entender que aprender rápido vale mais do que acertar na primeira vez, mas tarde demais

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Vivemos em um momento em que tudo muda ao mesmo tempo. Tecnologia, economia, cadeias de valor, energia, modelos de trabalho e equilíbrio geopolítico. Diante disso, a reação mais comum é adiar decisões, ganhar tempo e esperar que o contexto se torne mais previsível. Mas essa estabilidade simplesmente não virá. A reindustrialização da Europa, a aceleração da inteligência artificial, a transição energética e a reorganização da economia mundial já estão acontecendo, simultaneamente e em um ritmo que não diminui para quem prefere observar à distância. Esse movimento cria riscos, sem dúvida, mas também cria oportunidades raras. Oportunidades que só surgem quando as regras ainda estão sendo escritas e quando aqueles que avançam primeiro aprendem mais rápido e, muitas vezes, ajudam a definir o próprio cenário que se materializará

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Portugal, na minha opinião, não está indo mal. Temos talento, estabilidade social e institucional e uma geração de empreendedores e gestores cada vez mais preparada. O que ainda falta é um sistema mais simples, previsível e rápido, que não penalize quem investe, quem cresce e quem tenta ganhar escala e produtividade. Falta coragem para reformar o que precisa ser reformado e há um excesso de apego às zonas de conforto e ideologias do passado que acabam limitando o futuro das novas gerações. Mas há uma verdade que não depende de reformas ou políticas públicas. Ficar parado não protege ninguém. Em um mundo em rápida mudança, prudência excessiva não é sinônimo de segurança. As organizações mais afetadas não são as que produzem os relatórios mais sofisticados, mas as que testam mais cedo, corrigem mais rapidamente e aprendem continuamente. Eles cometem mais erros, assumem riscos, não têm todas as respostas, mas constroem vantagens que não são replicáveis por quem chega tarde

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Não acredito que 2026 seja um ano fácil. Não há razão para romantizar isso. Mas será, para mim, um ano de ação, investimento, transformação interna e decisões estratégicas que não podem mais ser adiadas, porque essas são as decisões que garantem um futuro para as pessoas que trabalham comigo e para mim. O futuro não acontece sozinho. Ela não chega até nós por acaso ou por inércia. O futuro é o resultado cumulativo das decisões que tomamos ou evitamos todos os dias. Portugal pode e deve ser mais ambicioso. Esperar nunca foi uma boa estratégia de crescimento. Atuar, aprender e se ajustar são. E é exatamente isso que esse tempo nos pede.