Portugalin kansainvälisen klubin(ICPT) järjestämällä lounaalla Lissabonissa hän paljasti uskomattoman ja usein yllättävänkin tarinansa ja antoi kurkistuksen sen miehen mieleen, joka on yksin luonut Grupo Belin ja tehnyt siitä imperiumin, johon kuuluu lukuisia yrityksiä monilla aloilla ja joka työllistää 3500 henkilöä.

Kun portugalilainen yrittäjä ja Grupo Belin perustaja Marco Galinha oli 18-vuotias, hänellä oli kunnianhimoinen tavoite olla paras mahdollinen ja hän ajatteli omistautua mestaruuspyöräilylle, tarkemmin sanottuna maastopyöräilylle (ATB), koska se oli se, mitä hän halusi tuolloin ja hän halusi tulla parhaaksi.

Pakkomielteinen sarjayrittäjä ihmetteli: "Miten voin saavuttaa sen?". Hän tutki lajin maailmanmestareita ja heidän tapojaan ja huomasi, että olipa kyseessä sitten urheilija tai yrittäjä, heidän urapoluistaan ja siitä, mitä he tekivät päästäkseen huipulle, voi havaita paljon.

Kun hän oli 12 kuukautta aloittanut kilpapyöräilijän harjoittelun, hän tapasi Algarvessa mestaripyöräilijä Jérome Chiottin * (*nyttemmin eläkkeellä oleva ranskalainen pyöräilijä, joka tuli tunnetuksi maastopyöräilyssä ja voitti maailmanmestaruuden vuonna 1996) ja keskusteli hänen kanssaan, ja "jokin avasi silmäni".

"Kun menin puhumaan hänen kanssaan, tunsin valtavaa tyhjyyttä ja ajattelin, miten on mahdollista, että tämä poika on maailmanmestari. Muistin englantilaisen ilmaisun 'brains not brawn', joka on erittäin tärkeä ilmaisu.

Hän muisteli olleensa ATB-sankareiden kanssa ja puhuneensa heidän kanssaan kansallisesta valinnasta ja halunneensa olla ATB:n maailmanmestari - Atlantan olympialaiset olivat tulossa vuonna 1996 - ja ajatteli: "Haluan olla maailmanmestari".

"Kollegani valintakilpailusta sanoivat: "Kuule, Marco, meillä ei ole helvetissä mitään mahdollisuuksia!"" Päädyimme kuitenkin finaaliin. Sinun ei siis koskaan pidä antaa negatiivisten naysayersin saastuttaa itseäsi, ei urheilussa eikä liike-elämässä.

Vastuuntunto

Tästä huolimatta Marco päätti 18-vuotiaana lopettaa urheilun. "Se oli vaikea vuosi. Olin menettänyt isäni ja minun oli maksettava opintoni itse. Se oli hyvin vaikea vuosi Portugalille, joka oli keskellä pankkikriisiä ja taantumaa, jolloin ihmiset luulivat, että "maailmanloppu oli tulossa". Hän aloitti tietotekniikan alalla ja onnistui saamaan asiakkaita.

Hän sanoo, että tällaiset kriisit toistuvat koko elämän ajan, kuten Covid-19, mutta koska hän on portugalilainen ja ymmärtää Portugalin menneisyyden (hänen toimistossaan on valtava hopeinen karavelli, joka viittaa hänen ihailuunsa kievareita kohtaan), hän tunsi kunnianhimoa ja vastuuta.

"Meidän ei pitäisi aina puhua menneisyydestämme, mutta kansana meillä on valtava vastuu maailmassa. Emme ole mikä tahansa kansa, ja Portugalin passi on minulle yksi maailman tärkeimmistä.

"Tunnen valtavaa kiitollisuutta yhteiskuntaa kohtaan monesta syystä, mutta portugalilaisuus on valtava etu", hän pohtii.

Älä koskaan kuuntele naysayers

Grupo Belin kaltaisen ryhmän rakentaminen oli hänen mukaansa "niin vaikeaa, mutta niin vaikeaa, mutta se oli mahdollista". Se oli mahdollista vain yhdellä tavalla: "en koskaan antanut negatiivisten ja pessimististen äänien lannistaa minua".

"Nykyään teemme ainutlaatuisia asioita, koska tämä on veri, jota meillä on suonissamme", hän sanoi viitaten menestykseen, jota Grupo Bel on saavuttanut eri aloilla, ja silti hän uskoo edelleen, että Grupo Bel on "alkuvaiheessa ja sillä on vielä pitkä matka edessään", vaikka sillä on 89 yritystä ja 3 500 työntekijää.

Marco uskoo, että yhden yrityksen tai useiden yritysten omistaminen vaatii yhtä paljon työtä. Olen kuullut tämän ajatuksen naispuoliselta ystävältäni, jolla oli viisi lasta ja joka johti kaupunginhallituksen sosiaaliosastoa. Kun kysyin häneltä, miten teet kaiken tämän, hän sanoi, että kyse on kurinalaisuudesta, organisoinnista, intohimosta, omistautumisesta ja siitä, että on opittava ottamaan vastuuta mutta delegoimaan tarvittaessa.

Kirjoittaja: Fernando Bento ;

"Uskon, että nykyään, olipa kyse sitten politiikasta tai liike-elämästä, ihmisellä on oltava velvollisuus, koska tämä maa voi olla rauhan keskipiste, ja tämä on hyvin tärkeää yrittäjillemme, koska Portugalilla voi nykyään olla suhteita maailman eri maihin ilman konflikteja tai ongelmia. Mutta on tärkeää tietää, millaista verta suonissamme on, keitä olemme ja mistä olemme tulleet, eikä koskaan hävetä menneisyyttämme", hän pohtii.

Harhautuksia mediassa

Marco Galinha lähti liikkeelle tästä linjasta päättämällä ostaa mediayhtiö Global Median "pilkkahintaan" tehdäkseen jotain maansa hyväksi.

Hänen ensimmäinen yrityksensä media-alalla oli Jornal Económico -päivälehden ostaminen (sittemmin myyty). Lehti oli tuolloin käytännössä konkurssissa. Sen jälkeen hän alkoi tutkia portugalilaista media- ja televisiokonsernia Media Capitalia, mutta se päätyi lopulta toisen merkittävän, yhtä kuuluisan portugalilaisen yrittäjän, Mário Ferreiran, käsiin.

Hän puolustaa voimakkaasti journalismia ja toimittajia ja on sitä mieltä, että heidän pitäisi olla täysin riippumattomia työssään, eivätkä poliittiset sidonnaisuudet ja joidenkin mediaryhmien toimintaan puuttuminen saisi häiritä heitä.

"Global Media oli suurin uhraus, jonka olen tähän mennessä tehnyt, täynnä myrskyjä, joten navigaattoreiden hengessä otimme haltuumme vaikeuksissa olleen Diário de Notíciasin "lentotukialuksen" ja rakensimme sen uudelleen".

"Uskon median voimaan, ja olemme aina taistelleet sen riippumattomuuden puolesta. Sanotaan, että tiedotusvälineet ovat demokratian neljäs valtio. Minusta se on ensimmäinen valtio, ja meillä on oltava hyviä toimittajia ja riippumatonta journalismia, ja Portugali on tässä suhteessa erittäin hyvä. Tämä on olennainen osa toimintaamme, tätä teen yrityksissäni, ja se on jatkuvaa taistelua, jonka tarkoituksena on kasvaa joka askeleella, huolimatta taisteluista, jotka ovat osa tätä", hän vakuuttaa.

"Se, mitä haluaisin jakaa teille, olipa kyseessä toimitusjohtajat, pankinjohtajat, kerrokset tai kansanedustajat, on se, että teillä pitäisi olla arvokkuutta. Toinen asia on se, että on niitä, jotka ajattelevat, että Grupo Belillä on noin 500 miljoonan euron varat ja useiden miljoonien velat, mutta meillä on 400 miljoonan euron varat, olemme melko vankka ja vakaa konserni, jolla on 700 miljoonan euron myynti. Tunnen vastuuntuntoa, eikä sillä ole mitään tekemistä sen kanssa, että meillä on rahaa pankissa, koska sillä, mitä teemme, on vaikutusta yhteiskuntaan, sillä jos voin parantaa Portugalin tilannetta 00,1 prosentilla, elämäntehtäväni on parempi, ja haluan tuoda ihmisarvoa journalismiin", hän korosti.

Kunnianhimoinen pyöräilyfani

Yritystoiminnan lisäksi Marco Galinha harrastaa edelleen innokkaasti maastopyöräilyä ja voitti vuonna 1995 maastopyöräilyn kansallisen mestarin tittelin.

Vuonna 1977 kahdeksasta lapsesta seitsemäntenä syntynyt Rio Maiorista kotoisin oleva yrittäjä, joka myöntää olleensa lapsena "hyvin ujo", rakasti polkupyöriä jo varhain.

"Olin aina nuorukainen, jolla oli voitonhalua, mutta tämä johti siihen, että sain kotona hyviä piilotuksia, koska minulla oli kuusi sisarusta, mikä teki asioista monimutkaisia", hän sanoi ja lisäsi: "Kun ollaan hieman muotin ulkopuolella, häviäminen on vaikeaa."

Marco Galinha sanoi rikkoneensa muotin myös koulussa ja yliopistossa. "Nykyään kutsumme tällaisia lapsia hyperaktiivisiksi, mutta neuvoni vanhemmille isänä ja isoisänä on, että pysykää rauhallisina ja olkaa kärsivällisiä lastenne ja lastenlastenne kanssa, koska se voi olla merkki älykkyydestä ja tarmokkuudesta", hän pohtii.

"Haluamme usein leikata heidän siipensä ja kontrolloida heitä, mutta se voi itse asiassa viedä heidät pois lupaavalta uralta, eikä koulutusjärjestelmämme mielestäni valmista heitä menestykseen, vaan pikemminkin epäonnistumiseen, koska on helpompi valmistaa keksin muotoon leikattuja ihmisiä." Näin hän jatkaa.

Huipulle pyrkiminen on vaikeampaa. On paljon helpompaa olla keskinkertainen tai hyvä, mutta erinomainen on vain joidenkin ulottuvilla. se on työtä, joka vaatii jatkuvaa ponnistelua ja omistautumista, ja tänään tunnistan yrittäjiä ja toimitusjohtajia, joita kohtaan tunnen suurta ihailua ja kiitollisuutta."