המסר היה ברור וישר: לפורטוגל יש את כל מה שהיא צריכה כדי להפוך למרכז טכנולוגי אירופי אמיתי, עם כישרון, מערכת אקולוגית והכרה בינלאומית, אך עליה ללמוד להרחיב את הטרנספורמציה הדיגיטלית שלה עם חזון והמשכיות.

פורטוגל עשתה התקדמות יוצאת דופן במיצוב עצמה כיעד אטרקטיבי לפעולות דיגיטליות, הנדסה וחדשנות, כפי שהייתי עד במה שכתבתי ותיארתי כאן. ערים כמו ליסבון ופורטו הפכו למגנטים כמוקדים גלובליים לטכנולוגיה, סטארטאפים ויזמים דיגיטליים. השילוב של אנשי מקצוע מיומנים, בסיס עלויות תחרותי וסביבה תרבותית תוססת יצר את הבסיס למערכת אקולוגית דיגיטלית מודרנית.

עם זאת, כפי שציין רוי ווז, זה לא מספיק. המדינה עדיין עומדת בפני אתגר מבני לתרגם את הפוטנציאל לצמיחה בת קיימא. בעוד שתאגידים גדולים וחברות רב לאומיות משקיעים בפתרונות ענן, אוטומציה וקבלת החלטות מונעות נתונים, עסקים קטנים ובינוניים רבים ממשיכים לגשת לטכנולוגיה באופן תגובתי. הם מאמצים כלים דיגיטליים רק כאשר מופיעים תמריצים או כאשר לקוחות דורשים אותם, אך לא כחלק מאסטרטגיה עסקית ארוכת טווח המיישרת טכנולוגיה למטרה עסקית

.

חוסר המשכיות זה הוא אחת הסיבות לכך שפורטוגל עדיין לא פתחה את הפוטנציאל הדיגיטלי שלה במלואו. חדשנות אינה יכולה להיות תלויה בפרויקטים לטווח קצר או בלחץ חיצוני. זה חייב להיות מוטבע בתרבות הארגונים, בהנחיית מנהיגות שמבינה את הטכנולוגיה כגורם מאפשר צמיחה ולא כפונקציה תומכת

.

הראיון הדגיש גם נקודה מכריעה נוספת: מחסור בכישרון מיוחד. בפורטוגל יש מהנדסים ומדעני נתונים מצוינים, אך לא מספיק מהם. שמירה ופיתוח של אנשי מקצוע צעירים היא חיונית אם המדינה רוצה לשמור על היתרון התחרותי שלה. זה דורש יותר משכורות טובות; זה דורש הזדמנות, חזון ואמון בעתיד המדינה.

חשוב לא פחות הוא הצורך בשיתוף פעולה בין חברות, אוניברסיטאות ומוסדות מחקר. הכלכלה הדיגיטלית משגשגת על שיתוף ידע ושיתוף פעולה; דוגמה טובה היא הסכם שיתוף הפעולה שנחתם בין שוויץ לפורטוגל בשבוע האחרון. שותפויות עם חברות סטארט-אפ ומרכזים אקדמיים יכולות להביא גיוון, מהירות וחדשנות שצוותים פנימיים לבדם אינם יכולים.

דבריו של רוי ווז מדגישים גם אמת חיונית: טרנספורמציה דיגיטלית חייבת להיות ניתנת למדידה. חברות צריכות לא רק ליישם טכנולוגיה אלא להבטיח שהיא יוצרת השפעה אמיתית באמצעות תהליכים יעילים יותר, חוויות לקוחות טובות יותר ומודלים עסקיים חכמים יותר. הרחבת פתרונות דיגיטליים עם מטרה ושקיפות יהווה את המבחן האמיתי לבשלות פורטוגל בשנים הבאות.

המסע הדיגיטלי של פורטוגל כבר בעיצומו, אך השלב הבא דורש קנה מידה, אסטרטגיה והשקעה מתמשכת. יש לנו את המרכיבים, והאתגר עכשיו הוא לשלב אותם עם עקביות.

כפי שסיכם רוי ווז בצורה כה נכונה, יש לנו כישרון, מערכת אקולוגית והכרה; מה שחסר הוא שינוי גודל הדיגיטלי עם חזון והמשכיות. מילים אלה צריכות לשמש מפת דרכים לכל מנהיג עסקי וקובע מדיניות המאמינים כי פורטוגל יכולה וצריכה להיות יותר מיעד דיגיטלי. זה יכול להיות מנהיג דיגיטלי.