信息清晰而坦诚：葡萄牙拥有成为真正的欧洲技术中心所需的一切，包括人才、生态系统和国际认可度，但它必须学会以远见和持续性来扩大其数字化转型的规模。

葡萄牙在将自身定位为有吸引力的数字运营、工程和创新目的地方面取得了显著进展，我在这里的写作和描述就是见证。里斯本和波尔图等城市已成为技术、初创企业和数字企业家的全球中心。技术熟练的专业人才、具有竞争力的成本基础和充满活力的文化环境，共同打造了现代数字生态系统的基础。

然而，正如鲁伊-瓦斯所指出的，这还远远不够。该国仍面临着将潜力转化为可持续增长的结构性挑战。虽然大型企业和跨国公司正在投资云解决方案、自动化和数据驱动决策，但许多中小型企业仍在被动地使用技术。他们只是在出现激励措施或客户提出需求时才采用数字工具，而不是将其作为长期业务战略的一部分，使技术与业务目标保持一致。

缺乏连续性是葡萄牙尚未完全释放其数字化潜力的原因之一。创新不能依赖短期项目或外部压力。创新必须植根于组织文化之中，由将技术视为增长推动力而非支持功能的领导层来引导。

采访还强调了另一个关键点：专业人才的稀缺。葡萄牙拥有优秀的工程师和数据科学家，但却没有足够的人才。葡萄牙要想保持竞争优势，留住并培养年轻的专业人才至关重要。这需要的不仅仅是高薪，还需要机遇、远见和对国家未来的信心。

同样重要的是，企业、大学和研究机构之间需要合作。数字经济的发展离不开知识共享与合作；瑞士与葡萄牙上周签署的合作协议就是一个很好的例子。与初创企业和学术中心的合作可以带来多样性、速度和创新，这是内部团队无法单独做到的。

鲁伊-瓦斯的话还强调了一个基本事实：数字化转型必须是可衡量的。企业不仅要实施技术，还要确保技术通过更高效的流程、更好的客户体验和更智能的业务模式产生真正的影响。在未来几年里，有目的、透明地扩展数字化解决方案将是对葡萄牙成熟度的真正考验。

葡萄牙的数字化之旅已经开始，但下一步需要规模、战略和持续投资。我们已经具备了这些要素，现在的挑战是如何将它们与一致性结合起来。

正如鲁伊-瓦斯（Rui Vaz）恰如其分地总结的那样，我们拥有人才、生态系统和认可度；现在缺少的是以远见和持续性来扩展数字化。这些话应该成为每一位企业领导者和政策制定者的路线图，因为他们相信葡萄牙不仅可以而且应该成为一个数字目的地。葡萄牙可以成为数字领导者。