מריוט לא בונה. הם קונים. זה אות השקעה.

איכות חיים גבוהה. יוקר מחיה נמוך. ביקוש גבוה. אספקה מוגבלת. נראות גלובלית.

ומ ר יוט לא נכנסת אליהם בבניית מלונות חדשים. הם קונים את מה שכבר עובד. בצעד האחרון שלה, מריוט חתמה על 11 מלונות כחלק מאסטרטגיית ההרחבה שלה בקנה מידה בינוני. הנכסים ממוקמים בשווקים מרכזיים במרכז העיר, כולל לונדון וונציה, ויוסבו לתיק Series by Marriott

הפרט הזה חשוב יותר מהכותרת.

כאשר בוטיק אומר גדול

אלה לא פיתוחים מבוססים. מדובר בעסקי מלונות קיימים ותפעוליים שכבר מייצרים ביקוש ותזרים מזומנים. מריוט מכניסה אותם למערכת שלה, סטנדרטית אותם ומרחיבה אותם על פני הפלטפורמה הגלובלית שלה

זו לא רק התרחבות. זה ספר משחקים

במשך שנים, ההשקעות באירוח התמקדו בפיתוח - בניית אספקה חדשה, התייצבות לאורך זמן וייצור תשואות מאוחר יותר. המודל הזה נעשה קשה יותר. העלויות גבוהות יותר. לוחות הזמנים ארוכים יותר. ההון יושב בטל לפני שהוא מייצר הכנסה.

מפעילים גדולים מסתגלים. הם קונים, לא בונים. מותגים גדולים רוצים חשיפה למלונות בוטיק, אך אין להם את רוחב הפס למצוא ולהפעיל עסקים קטנים ומעשיים.

אנו מסתכלים היכן שאחרים לא עושים

זאת בעוד שמפעילים מוסדיים מתמקדים ברכישה והרחבה של מלונות קיימים, חלק ניכר מקהילת ההשקעות עדיין רודפת אחר פיתוח.

זה משאיר פער.

מתעלמים מעסקי מפעילי מלונות זורמים מזומנים ובעלי ביצועים נמוכים בשווקים בעלי ביצועים גבוהים יותר. זה בדיוק המקום שבו שותפות השקעות גלובלית ממוקמת.

קרן האירוח ותיירות הפורטוגל Golden Visa הקרובה שלנו בנויה על אותה תזה על ידי השקעה בעסקים מבוססים בהפעלת מלונות, שיפור הביצועים וממקם אותם לביקוש מוסדי. אנחנו מתייצבים קודם, ואז אנחנו מתרחבים.

לא אדמה. לא זכאות. לא פרויקטים עתידיים.

הפעלת עסקים עם תזרים מזומנים.

כיצד להשקיע לצד מגמה זו אינך

צריך לשכפל את מה שמריוט אינטרנשיונל עושה. אתה מתמקם לפניו.

שלוש דרכים שזה מופיע בתיקים אמיתיים: שווקים ציבוריים

- מפעילי אירוח גלובליים, פלטפורמות הזמנות ותעודות סל ממוקדות נסיעות הנהנות מהביקוש והאיחוד הגובר

REITs - רכבי נדל"ן ממוקדי מלונות בשווקים מוגבלים בהיצע וביקוש גבוה.

עסקים פעילים - חשיפה ישירה למפעילי מלונות קיימים וזורמים מזומנים שניתן לשפר ולהגדיל אותם ליעדי רכישה מוסדיים.

הקטגוריה האחרונה היא המקום בו מתרחש השינוי.

רוב ההון עדיין רודף אחר פיתוח. קונים מוסדיים אינם.

הם קונים את מה שכבר עובד.

למה פורטוגל מתאים

לליסבון ופורטו משקפת כעת שווקים כמו לונדון וונציה - ביקוש עולמי, היצע חדש מוגבל וכוח תמחור חזק

זה הופך את מלונות הבוטיק הקיימים לבעלי ערך רב יותר, במיוחד אלה שניתן לשפר ולהגדיל אותם. וזה בדיוק מה שמותגים גלובליים צריכים.

מריוט לא בונה מלאי. הם קונים את זה.

הם זקוקים להפעלת מלונות שניתן לשלב במהירות במערכת שלהם. זה יוצר יציאה ברורה, שבה תיק של מלונות אלה נמכר בסופו של דבר למותגים גלובליים כמו מריוט.

להישאר צעד אחד לפני

המהלך של מריוט מאשר לאן הולך השוק. הם לא מוקדמים. הם מדויקים.

וכשהם רוכשים בקנה מידה גדול, ההזדמנות כבר עברה לאלה שהתמקמו לפניהם.

וזה בדיוק המקום שבו אנחנו נמצאים.