我们周围的世界正在快速变化。增长放缓，工资承压，不平等加剧，气候危机加深。人们对机构的信任正在减弱，心理健康已成为一个普遍关注的问题。面对这种情况，许多人感到不知所措，或陷入生存模式。但是，对于那些愿意以清晰的思路、勇气和目标进行领导的人来说，这个时刻具有挑战性，因为它可能是一个难得的机会。

作为一个在物理治疗、经济学和法律等不同领域工作过的人，我深信领导力不再是掌握所有答案。而是提出正确的问题。领导力在于扎根于价值观，同时适应变化。领导力是在别人只看到障碍的地方看到可能性。

今天，领导力必须从道德开始。在公众信任脆弱的时代，领导者必须以身作则，不仅要有专业知识，还要有同理心、透明度和诚信。我们再也无法承受脱离人民现实或自身决策后果的领导力。我们需要的是言行一致的领导者，需要的是利用自身影响力建立责任和尊重文化的领导者。

在变革方面，我们还需要一种不同的心态。颠覆不再罕见，而是新常态。抵制它的领导者将会落后。但是，那些能够将颠覆重塑为创新火花的人，却能释放出全新的机遇。最有韧性的组织不是那些回避风险的组织，而是那些明智地管理风险并利用风险来发展、试验和成长的组织。

目标比以往任何时候都更加成为有意义的领导力的基础。在瞬息万变的世界中，目标是决策的指南。当其他一切都感觉不稳定时，目标就会指明方向。当目标与强大的组织文化相结合时，它就会成为凝聚团队、吸引人才的粘合剂。特别是对于年轻一代来说，目标不再是可有可无的，而是一种核心期望。

当然，技术正在重塑我们生活的方方面面。但在使用时必须用心。例如，人工智能拥有巨大的潜力，但同时也引发了真正的担忧。研究表明，人们在工作中使用人工智能的次数比以往任何时候都多，但许多人仍然不完全信任它。这告诉我们一件重要的事情：我们不能把技术当作一种解决方案。对于如何开发、应用和管理技术，我们需要深思熟虑。今天的领导力意味着确保创新服务于人，而不是相反。

同时，没有人能够孤立地进行有效领导。我们所面临的气候、健康、不平等和技术变革等挑战太大，任何一家公司、一个行业或一个国家都无法单独解决。因此，领导者必须学会从合作、联系和分担责任的角度思考问题。建立跨部门和跨国界的桥梁不仅具有战略意义，而且至关重要。

最后，当今的领导力要求既要有现实感，又要有想象力。我们不能再依赖短期思维。规划未来意味着为多种结果做好准备，倾听不同的观点，并将好奇心作为一种核心力量加以培养。这意味着不仅要投资于技术技能教育，还要投资于道德、可持续发展和批判性思维教育。这还意味着要加强有助于开展知情公共对话的机构。

不可否认，这一历史时刻是复杂的。但现在不是被动管理的时候。这是一个需要大胆、深思熟虑、敢于质疑、联系和创造的领导力的时代。在许多方面，我们今天所面临的不确定性并不是一种威胁，而是一种邀请。邀请我们重新定义领导力的含义，并证明即使在充满挑战的时代，我们也有可能进行有目的的领导，并塑造一个值得相信的未来。