يتم قياس القدرة التنافسية من خلال القدرة على تقديم منتجات أفضل أو أسعار أكثر جاذبية أو كفاءة أكبر. كانت المواهب مهمة، ولكن كان يُنظر إليها عمومًا على أنها مورد متاح في سوق العمل. اليوم، تغير هذا الواقع: تكتشف المزيد والمزيد من المنظمات أن أكبر عقبة أمام النمو ليست نقص الطلب، ولكن صعوبة العثور على مهنيين مؤهلين.

وفي عدد متزايد من القطاعات، لم يعد رأس المال أو التكنولوجيا المورد الأكثر ندرة. لقد أصبحت موهبة. تم تأكيد هذا الاتجاه من خلال أحدث دراسة أجرتها PwC حول توقعات المديرين لعام 2026: على الرغم من أن معظم الشركات تتوقع النمو وتحافظ على خطط الاستثمار، إلا أن توافر المواهب يظل من بين الاهتمامات الرئيسية لقادة الأعمال، إلى جانب التحول التكنولوجي والقدرة التنافسية وعدم الاستقرار الدولي

.

لقد تغير الاقتصاد بشكل عميق في العقدين الماضيين. في العديد من القطاعات، لم تعد الميزة التنافسية تعتمد فقط على الأصول المادية أو القدرة الإنتاجية، ولكن قبل كل شيء على المعرفة والابتكار والسرعة التي يمكن للشركات التكيف بها. في الوقت نفسه، أصبح سوق العمل عالميًا: يمكن لمهندس في لشبونة الآن العمل عن بُعد لشركة في لندن أو نيويورك، ولم تعد الشركة البرتغالية تتنافس فقط مع الشركات الوطنية الأخرى عند البحث عن خبراء في التكنولوجيا أو الهندسة أو علم البيانات.

لقد أدى الذكاء الاصطناعي إلى تسريع هذا التحول. على الرغم من أنه يسمح بأتمتة العديد من المهام، إلا أن الطلب على المهنيين القادرين على دمج التكنولوجيا وتفسير المعلومات وقيادة عمليات التغيير يتزايد أيضًا. تصبح المهارات البشرية أكثر قيمة على وجه التحديد لأن المهام الروتينية يتم تنفيذها الآن بواسطة أنظمة ذكية.

هذا الواقع يجبرنا أيضًا على إعادة التفكير في إدارة الأفراد. لم يعد التوظيف عند ظهور الاحتياجات كافياً: فالشركات الأكثر تنافسية هي تلك القادرة على تطوير المواهب داخليًا، والاستثمار في التدريب المستمر، وخلق مسارات مهنية جذابة وبناء ثقافات تنظيمية قادرة على الاحتفاظ بالمهنيين المؤهلين.

تواجه البرتغال تحديات خاصة. إن شيخوخة السكان وانخفاض عدد السكان النشطين ورحيل العديد من الشباب المؤهلين تجعل المنافسة على المواهب أكثر تطلبًا. في الوقت نفسه، تواصل الدولة جذب الاستثمار التكنولوجي والشركات الدولية، مما يزيد الطلب على الملفات الشخصية المتخصصة للغاية. الجواب ليس فقط توظيف المزيد من الناس؛ إنه ينطوي على مؤهلات أفضل، والاحتفاظ بالمواهب، وتعزيز العلاقة بين الشركات ونظام التعليم وتهيئة الظروف لجذب المهنيين الدوليين.

لفترة طويلة، قيل أن الشركات تتنافس على العملاء. استمروا في المنافسة. ولكن قبل ذلك، يحتاجون إلى التغلب على من سيجعل هذا النمو ممكنًا. في اقتصاد المعرفة، لم تعد المواهب مجرد عامل إنتاج. لقد أصبح الأصل الاستراتيجي الرئيسي للمنظمات. وستكون هذه القدرة بشكل متزايد على جذب الأشخاص وتطويرهم والاحتفاظ بهم هي التي ستميز الشركات الرائدة عن البقية.