Конкурентоспособность измеряется способностью предлагать более качественную продукцию, более привлекательные цены или более высокую эффективность. Талант всегда играл важную роль, но, как правило, рассматривался как ресурс, доступный на рынке труда. Сегодня ситуация изменилась: всё больше организаций приходят к выводу, что главным препятствием для роста является не отсутствие спроса, а сложность поиска квалифицированных специалистов.

Во все большем числе секторов самым дефицитным ресурсом уже не является капитал или технологии. Им стали талантливые специалисты. Эту тенденцию подтверждает последнее исследование PwC, посвященное ожиданиям руководителей на 2026 год: хотя большинство компаний прогнозируют рост и сохраняют инвестиционные планы, доступность талантов по-прежнему остается одной из главных проблем для руководителей бизнеса наряду с технологической трансформацией, конкурентоспособностью и международной нестабильностью.

За последние два десятилетия экономика претерпела глубокие изменения. Во многих секторах конкурентное преимущество зависит уже не только от материальных активов или производственных мощностей, но прежде всего от знаний, инноваций и скорости, с которой компании могут адаптироваться. В то же время рынок труда приобрел глобальный характер: инженер из Лиссабона теперь может удаленно работать на компанию в Лондоне или Нью-Йорке, а португальская компания при поиске специалистов в области технологий, инженерии или науки о данных больше не конкурирует только с другими национальными компаниями.

Искусственный интеллект ускорил эту трансформацию. Хотя он позволяет автоматизировать многие задачи, спрос на специалистов, способных интегрировать технологии, интерпретировать информацию и руководить процессами преобразований, также растет. Навыки человека становятся более ценными именно потому, что рутинные задачи теперь выполняются интеллектуальными системами.

Эта реальность также заставляет нас переосмыслить управление персоналом. Уже недостаточно просто нанимать сотрудников по мере возникновения потребностей: наиболее конкурентоспособными являются те компании, которые способны развивать таланты внутри организации, инвестировать в непрерывное обучение, создавать привлекательные карьерные траектории и формировать организационную культуру, способную удерживать квалифицированных специалистов.

Португалия сталкивается с особыми вызовами. Старение населения, сокращение численности трудоспособного населения и отток многих квалифицированных молодых специалистов делают конкуренцию за таланты еще более жесткой. В то же время страна продолжает привлекать инвестиции в технологический сектор и международные компании, что увеличивает спрос на высокоспециализированных специалистов. Решение заключается не просто в найме большего числа сотрудников; оно предполагает повышение квалификации, удержание талантов, укрепление связей между компаниями и системой образования, а также создание условий для привлечения международных специалистов.

Долгое время считалось, что компании соревнуются за клиентов. Они по-прежнему соревнуются. Но прежде всего им необходимо привлечь тех, кто сделает этот рост возможным. В экономике знаний талант уже не является просто фактором производства. Он стал главным стратегическим активом организаций. И именно эта способность привлекать, развивать и удерживать людей будет всё в большей степени отличать ведущие компании от остальных.