Dünyanın en büyük otel şirketlerinden bazıları, temel gayrimenkulü satın almadan butik otel markaları satın alıyor.

Hilton, Graduate Hotels için 210 milyon dolar ödedi. Hyatt, Standard International'ı 335 milyon dolara satın aldı. Marriott, CitizenM için 355 milyon dolar ödemeyi kabul etti ve ek ödemeler gelecekteki büyümeye bağlı

.

Her durumda, değerin çoğu binalar değildi.

Marka, yönetim sözleşmeleri, işletim platformu ve konsepti daha fazla otele genişletme yeteneğiydi.

Bu ayrım Portekiz'e bakan yatırımcılar için önemlidir.

Portekiz'in Parçalanmış Pazarı Fırsat

Yaratıyor Portekiz olağanüstü turizm büyümesi yaşadı, ancak butik otel pazarı oldukça parçalanmış durumda

.

Birçok bağımsız otel hala bireylere veya ailelere aittir. Bazı sahipler net bir ardıllık planı olmadan emekliliğe yaklaşıyor. Diğerleri yerleşik turizm destinasyonlarında mükemmel mülklere sahiptir, ancak tam potansiyellerine ulaşmak için gereken misafirperverlik deneyimi, teknoloji, dağıtım ve profesyonel yönetimden yoksun olabilir.

Bunun ilginç, uzun vadeli, istikrarlı bir yatırım fırsatı yarattığına inanıyorum.

Daha fazla otel geliştirmek yerine, mevcut konaklama işletmelerini edinme, performanslarını iyileştirme ve seçili mülkleri tek başına daha iyi yönetimin değer yarattığı daha güçlü bir işletim platformu aracılığıyla bir araya getirme fırsatı var.

Portekiz'in Yatırımcılar İçin Değeri Özgünlüğüdür.

Lizbon, Porto, Madeira, Algarve ve Douro Vadisi'nin her biri farklı mimari, kültür, yemek ve tarih sunar. Butik oteller bu karakteri standartlaştırılmış küresel markaların çoğu zaman yapamayacağı şekillerde yakalar.

Amaç bu bireyselliği ortadan kaldırmak olmamalıdır. Arkasındaki işi profesyonelleştirmek olmalı

.

İki Katman Değer Oluşturmak

Bu düşünce, Küresel Yatırım Ortaklığı'nın Ağırlama ve Turizm Fonu'nun arkasındaki stratejinin merkezinde yer almaktadır.

Strateji, daha güçlü yönetim, markalaşma, teknoloji ve işletim sistemlerinin uzun vadeli kurumsal değer oluştururken nakit akışını iyileştirebileceği konaklama işletmelerine odaklanıyor.

Bu önemli bir ayrım yaratır. Bir otel gelir elde edebilir ve bir varlık olarak değerlendirebilir.

Ancak bir konaklama platformu, markası, yönetim sözleşmeleri, işletme uzmanlığı ve birden fazla mülkte ölçeklendirme yeteneği ile potansiyel olarak başka bir değer katmanı yaratabilir.

Küresel otel şirketleri bunu anlıyor. Başarılı otel markalarını büyütmek için sermayeye ve küresel erişime sahipler, ancak yüzlerce küçük bağımsız oteli tek tek bulmak, analiz etmek ve geliştirmek için zamanları veya yerel kaynakları yok. Aradıkları şey, bu mülkleri bir araya getiren, performanslarını artıran ve ölçeklenebileceklerini gösteren kanıtlanmış konaklama platformlarıdır.

Fırsat sadece daha fazla otel sahibi olmak değil.

Yatırımcılar için bireysel mülklerin ötesinde değer yaratan ölçeklenebilir bir konaklama platformu oluşturmak ve nihayetinde satın almak ve genişletmek için kanıtlanmış platformlar arayan daha büyük küresel otel grupları için çekici hale geliyor.