Alcune delle più grandi catene alberghiere al mondo stanno acquisendo marchi di hotel boutique senza acquistare gli immobili sottostanti.

Hilton ha pagato 210 milioni di dollari per Graduate Hotels. Hyatt ha acquisito Standard International per un importo fino a 335 milioni di dollari. Marriott ha accettato di pagare 355 milioni di dollari per citizenM, con pagamenti aggiuntivi legati alla crescita futura.

In ciascuno di questi casi, gran parte del valore non risiedeva negli immobili.

Era rappresentato dal marchio, dai contratti di gestione, dalla piattaforma operativa e dalla capacità di espandere il concept in un numero maggiore di hotel.

Questa distinzione è importante per gli investitori che guardano al Portogallo.

Il mercato frammentato del Portogallo crea opportunità

Il Portogallo ha registrato una straordinaria crescita del turismo, ma il suo mercato degli hotel boutique rimane altamente frammentato.

Molti hotel indipendenti sono ancora di proprietà di singoli individui o famiglie. Alcuni proprietari si avvicinano alla pensione senza un chiaro piano di successione. Altri possiedono strutture eccellenti in destinazioni turistiche consolidate, ma potrebbero non disporre dell’esperienza nel settore dell’ospitalità, della tecnologia, dei canali di distribuzione e della gestione professionale necessari per raggiungere il loro pieno potenziale.

Ritengo che ciò crei un’opportunità di investimento interessante, a lungo termine e stabile.

Anziché limitarsi a sviluppare nuovi hotel, esiste l’opportunità di acquisire attività ricettive esistenti, migliorarne le prestazioni e riunire proprietà selezionate attraverso una piattaforma operativa più solida, in cui la sola gestione più efficiente ha creato valore.

Il valore del Portogallo per gli investitori è la sua autenticità.

Lisbona, Porto, Madeira, l’Algarve e la Valle del Douro offrono ciascuna un’architettura, una cultura, una gastronomia e una storia distinte. Gli hotel boutique catturano quel carattere in modi che i marchi globali standardizzati spesso non riescono a fare.

L’obiettivo non dovrebbe essere quello di eliminare tale individualità, ma piuttosto di professionalizzare l’attività che ne sta alla base.

Creare due livelli di valore

Questo approccio è al centro della strategia del Fondo per l’Ospitalità e il Turismo di Global Investment Partnership.

La strategia si concentra sulle attività ricettive in cui una gestione, un branding, una tecnologia e sistemi operativi più solidi possano migliorare il flusso di cassa, creando al contempo valore aziendale a lungo termine.

Ciò crea un’importante distinzione. Un hotel può generare reddito e apprezzarsi come bene patrimoniale.

Ma una piattaforma nel settore dell’ospitalità può potenzialmente creare un ulteriore livello di valore attraverso il proprio marchio, i contratti di gestione, le competenze operative e la capacità di espandersi su più strutture.

Le società alberghiere globali lo comprendono bene. Dispongono del capitale e della portata globale necessari per far crescere marchi alberghieri di successo, ma non hanno il tempo né le risorse locali per individuare, analizzare e migliorare una ad una centinaia di piccoli hotel indipendenti. Ciò che cercano sono piattaforme ricettive collaudate che abbiano già riunito queste proprietà, ne abbiano migliorato le prestazioni e abbiano dimostrato di poter crescere su larga scala.

L’opportunità non consiste semplicemente nel possedere più hotel.

Si tratta di costruire una piattaforma alberghiera scalabile che crei valore per gli investitori al di là delle singole strutture e che, in ultima analisi, diventi attraente per i grandi gruppi alberghieri globali alla ricerca di piattaforme collaudate da acquisire ed espandere.