Některé z největších hotelových společností na světě kupují značky butikových hotelů, aniž by zároveň kupovaly příslušné nemovitosti.

Hilton zaplatil za Graduate Hotels 210 milionů dolarů. Hyatt získal Standard International za až 335 milionů dolarů. Marriott se zavázal zaplatit za citizenM 355 milionů dolarů, přičemž další platby jsou vázány na budoucí růst.

V každém z těchto případů netvořily budovy podstatnou část hodnoty.

Šlo o značku, smlouvy o správě, provozní platformu a schopnost rozšířit tento koncept do dalších hotelů.

Tento rozdíl je důležitý pro investory, kteří se zajímají o Portugalsko.

Fragmentovaný portugalský trh vytváří příležitosti

Portugalsko zaznamenalo mimořádný růst cestovního ruchu, ale jeho trh s butikovými hotely zůstává velmi roztříštěný.

Mnoho nezávislých hotelů je stále ve vlastnictví jednotlivců nebo rodin. Někteří majitelé se blíží k odchodu do důchodu bez jasného plánu nástupnictví. Jiní vlastní vynikající nemovitosti v zavedených turistických destinacích, ale možná jim chybí zkušenosti v oblasti pohostinství, technologie, distribuce a profesionální management potřebné k dosažení jejich plného potenciálu.

Domnívám se, že to vytváří zajímavou, dlouhodobou a stabilní investiční příležitost.

Místo toho, aby se jednoduše stavěly další hotely, existuje příležitost k akvizici stávajících podniků v oblasti pohostinství, ke zlepšení jejich výkonnosti a ke sjednocení vybraných nemovitostí prostřednictvím silnější provozní platformy, kde samotné lepší řízení vytvořilo přidanou hodnotu.

Hodnota Portugalska pro investory spočívá v jeho autentičnosti.

Lisabon, Porto, Madeira, Algarve a údolí Douro nabízejí každý svou jedinečnou architekturu, kulturu, gastronomii a historii. Butikové hotely zachycují tento charakter způsobem, jakého standardizované globální značky často nejsou schopny.

Cílem by nemělo být odstranění této individuality. Měl by jím být profesionální rozvoj podnikání, které za ní stojí.

Vytváření dvou úrovní hodnoty

Tento způsob uvažování je ústředním bodem strategie fondu Global Investment Partnership pro pohostinství a cestovní ruch.

Strategie se zaměřuje na podniky v odvětví pohostinství, kde silnější management, budování značky, technologie a provozní systémy mohou zlepšit cash flow a zároveň budovat dlouhodobou hodnotu podniku.

To představuje důležitý rozdíl. Hotel může generovat příjmy a zhodnocovat se jako aktivum.

Platforma v oblasti pohostinství však může potenciálně vytvořit další vrstvu hodnoty prostřednictvím své značky, smluv o správě, provozních znalostí a schopnosti škálovat napříč více nemovitostmi.

Globální hotelové společnosti to chápou. Disponují kapitálem a globálním dosahem k rozvoji úspěšných hotelových značek, nemají však čas ani místní zdroje k tomu, aby jeden po druhém vyhledávaly, analyzovaly a zlepšovaly stovky malých nezávislých hotelů. Hledají osvědčené platformy v oblasti pohostinství, které již tyto nemovitosti sjednotily, zlepšily jejich výkonnost a prokázaly, že jsou schopny škálovat.

Příležitost nespočívá pouze ve vlastnictví většího počtu hotelů.

Jde o vybudování škálovatelné platformy v oblasti pohostinství, která vytváří hodnotu pro investory nad rámec jednotlivých nemovitostí – a která se nakonec stane atraktivní pro větší globální hotelové skupiny hledající osvědčené platformy pro akvizice a expanzi.