سيظل هذا المبدأ صالحًا، ولكنه لم يعد كافيًا لشرح قيمة الأصل. يُظهر تحليل كوليرز الأخير أن عقارات الشركات تدخل دورة جديدة، حيث تؤثر التكنولوجيا والديموغرافيا والطاقة والمناخ والجغرافيا السياسية الآن بقدر ما تؤثر على موقع المبنى

.

يأتي التحول الرئيسي الأول من الذكاء الاصطناعي. لا يُتوقع أن تلغي الأتمتة الحاجة إلى المكاتب، ولكنها ستغير وظيفتها بشكل عميق. أقل توجهاً نحو المهام المتكررة وأكثر تصميمًا للتعاون والإبداع والاتصال بين الفرق، ستحتاج مساحات العمل إلى أن تكون مرنة ومجهزة تقنيًا وقادرة على التكيف بسرعة. في الوقت نفسه، أدى نمو الذكاء الاصطناعي إلى خلق فئة جديدة من الطلب على العقارات: مراكز البيانات والبنى التحتية الرقمية والمباني ذات الطاقة العالية وقدرة الاتصال.

ستكون الديموغرافيا حاسمة أيضًا. تعمل شيخوخة السكان ونقص العمال المهرة على تحويل العقارات إلى أداة لجذب المواهب. بالنسبة للعديد من الشركات، لم يعد اختيار الموقع يعتمد فقط على الإيجار أو القرب من الطريق السريع. كما يعتمد على توفير السكن والتنقل والمدارس والخدمات ونوعية الحياة. قد تفقد المدن والمناطق غير القادرة على الترحيب بالعمال الجدد الاستثمار، حتى عندما تقدم تكاليف تنافسية للأراضي أو الإشغال.

تشكل الطاقة التغيير الرئيسي الثالث. ستتمتع المباني الفعالة، المستعدة لدمج المصادر المتجددة والقادرة على تقليل استهلاكها، بتكاليف تشغيل أقل وتعرض أقل لتقلبات الأسعار. لذلك، لم تعد كفاءة الطاقة مجرد التزام بيئي أو عنصر تسويقي. لقد أصبح عاملاً من عوامل القدرة التنافسية والتمويل والحفاظ على القيمة. ستواجه العقارات التي لا تستطيع مواكبة هذا التحول ضغوطًا أكبر على الإيجارات والإشغال والسيولة.

سيكون لمخاطر المناخ أيضًا تأثير أكثر وضوحًا على السوق. سيكون للفيضانات والحرائق وموجات الحرارة وندرة المياه تأثير متزايد على تكاليف التأمين والصيانة والتمويل. قد يكون الأصل في موقع جيد ولا يزال يفقد جاذبيته إذا كان معرضًا جدًا للمخاطر المادية أو لم يكن لديه القدرة على التكيف. لذلك سيتم دمج المرونة المناخية في وقت مبكر وفي وقت مبكر في قرارات الشراء والتطوير والإدارة.

أخيرًا، تؤدي إعادة تنظيم الاقتصاد العالمي إلى إنشاء مناطق جغرافية جديدة للطلب. إن الاقتراب من الدعم وإعادة التوجيه الصناعي والبحث عن سلاسل توريد أكثر أمانًا لصالح الأسواق التي توفر الاستقرار والبنية التحتية والطاقة والمواهب. بالنسبة للبرتغال، يمكن لهذا الاتجاه أن يفتح فرصًا في القطاعات الصناعية واللوجستية والتكنولوجية والسكنية، ولكن فقط إذا كانت هناك قدرة على التنفيذ والترخيص والتخطيط.

تشير هذه الاتجاهات الخمسة الكبرى إلى نتيجة واضحة: سيصبح السوق أكثر انتقائية. لن يعني العائد التدريجي للاستثمار تقييمًا موحدًا لجميع الأصول. سيميل رأس المال إلى التركيز في المباني عالية الجودة والمواقع الاستراتيجية والمشاريع القادرة على الاستجابة للمطالب البيئية والتكنولوجية والاجتماعية الجديدة.

في الوقت نفسه، سيظل الائتمان أكثر انضباطًا. سيركز الممولون على المشاريع القوية والمستقبلية، بينما ستحتاج العقارات القديمة إلى إعادة تأهيلها أو إعادة وضعها أو تحويلها للحفاظ على ملاءمتها. من المتوقع أن يصبح هذا الاختلاف بين الأصول الحديثة والمباني غير القادرة على مواكبة التحول أحد السمات المركزية للدورة القادمة.

وبالتالي لم تعد العقارات مجرد هيكل مادي. لقد أصبحت منصة للمواهب والتكنولوجيا والطاقة والاستمرارية التشغيلية.

في الدورة التالية، لن تكون الأصول الأكثر قيمة بالضرورة هي الأحدث أو الأغلى. سيكونون أولئك الذين يمكن أن يظلوا مفيدين في عالم سريع التغير.