البرتغال لديها مباني - ما تبقى هو تحويلها إلى أصول اقتصادية

البرتغال مليئة بالتراث مع الإمكانات الاقتصادية غير المستغلة: المباني العامة غير المستخدمة، والمرافق الصناعية القديمة، والأديرة، والمحطات، والممتلكات الريفية، والممتلكات المتدهورة في المراكز الحضرية، والأصول الأخرى التي فقدت الوظيفة التي بنيت من أجلها في الأصل. المشكلة هي أن المبنى يمكن أن يوجد ماديًا، واقتصاديًا، غير موجود عمليًا

العقار الفارغ لا ينتج الإسكان، ولا يستقبل الشركات، ولا يولد نشاطًا سياحيًا، ولا يخلق فرص عمل، وغالبًا ما يستمر في التدهور. إنه رأس مال ثابت، وتصبح هذه المسألة ذات أهمية خاصة عندما ننظر إلى مستقبل السياحة البرتغالية. ترى منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية أن الاستراتيجية التالية للقطاع يجب أن تسعى إلى خلق قيمة أكبر والإنتاجية والتماسك الإقليمي والقدرة التنافسية للأعمال، بدلاً من الاعتماد فقط على النمو في عدد الزوار. يمكن أن يكون تحويل التراث الحالي جزءًا من هذه الاستراتيجية.

لقد أثبتت البرتغال ذلك بالفعل من خلال برنامج REVIVE، الذي يسعى إلى إعطاء استخدامات سياحية جديدة للتراث العام من خلال الاستثمار الخاص. ومن المثير للاهتمام أن النموذج البرتغالي ألهم REVIVE Brazil، والذي أبرزته منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية نفسها كمبادرة لإعادة استخدام الممتلكات العامة ذات الأهمية التاريخية والثقافية والمعمارية من خلال امتيازات للفنادق والمطاعم والمرافق الثقافية وغيرها من المشاريع السياحية. ربما ينبغي لنا أن ننظر إلى هذا المثال ليس فقط كسياسة سياحية، ولكن كسياسة اقتصادية.

يمكن تطبيق نفس المنطق بعيدًا عن الفنادق. يمكن أن يصبح المبنى القديم مسكنًا؛ يمكن أن يكتسب الفضاء التجاري القديم استخدامًا جديدًا؛ يمكن للتراث الصناعي أن يستضيف الشركات أو الثقافة أو السياحة؛ والمباني العامة التي ليس لها وظيفة يمكن أن تعيد المشاركة في الاقتصاد. دراسة أوروبية أخرى قمنا بتحليلها تضع على وجه التحديد إعادة استخدام مخزون البناء الحالي في قلب الاستجابة للاحتياجات المستقبلية: تغيير الحجم والتعافي والتحويل والتجديد والتوسع قبل اللجوء، كلما أمكن، إلى البناء الجديد

هذا لا يعني أن البرتغال يمكنها حل احتياجاتها العقارية فقط من خلال إعادة التحويل. لا يمكن ذلك. سنظل بحاجة إلى بناء جديد، لا سيما في مجال الإسكان. ولكن هناك فرق بين بلد يرى في المبنى الفارغ مشكلة وآخر يراه كعاصمة تنتظر وظيفة جديدة.

للقيام بذلك، نحتاج إلى معرفة المخزون الحالي بشكل أفضل، وتسريع التغييرات في الاستخدام عندما تكون منطقية، وتبسيط عمليات إعادة التحويل وتهيئة الظروف للاستثمار الخاص لاستعادة الأصول المجدية اقتصاديًا. لعقود من الزمان، كان التطوير العقاري يعني البناء بشكل أساسي؛ في العقود القادمة، قد يعني جزء متزايد الأهمية، أي التحول.

تحتاج البرتغال إلى أصول عقارية أكثر إنتاجية، وقد يكون بعضها قد تم بناؤه بالفعل.