Das ist eine positive Entwicklung, die Anerkennung verdient. Es gibt jedoch einen Aspekt, den ich für zunehmend wichtig halte: Der wahre Erfolg eines Landes liegt nicht nur in der Fähigkeit, Investitionen anzuziehen, sondern auch darin, was es mit diesen Investitionen anstellen kann, sobald sie getätigt wurden.

Seit vielen Jahren haben wir uns daran gewöhnt, ausländische Investitionen anhand der angekündigten Summen, der Anzahl der gewonnenen Projekte und der geplanten Arbeitsplätze zu bewerten. Das sind zwar relevante Indikatoren, aber sie geben nicht das ganze Bild wieder. Eine vereinbarte Investition muss noch umgesetzt werden, und selbst nachdem sie getätigt wurde, hängen ihre wirtschaftlichen Auswirkungen von der Tätigkeit ab, die sie entfaltet, dem Wissen, das sie einbringt, und der Beziehung, die sie zur nationalen Wirtschaft aufbaut.

Eine Fabrik, ein Technologiezentrum oder eine Logistikinfrastruktur können außergewöhnliche Chancen bieten. Ihr Beitrag wird jedoch weitaus größer sein, wenn sie nicht nur Arbeitsplätze schaffen, sondern auch portugiesische Zulieferer fördern, spezialisierte Dienstleistungen in Anspruch nehmen, in Forschung investieren und zur Ausbildung neuer Kompetenzen beitragen.

Es ist diese Fähigkeit, den Wert der Investition zu vervielfachen, über die wir nun eingehender diskutieren sollten.

Wir müssen uns auch mit den Hindernissen befassen, die nach den Ankündigungen auftreten. Die Verfügbarkeit von erschlossenem Bauland, Anbindung, Energie, Wasser, Wohnraum für Arbeitnehmer und Genehmigungsverfahren kann die Geschwindigkeit und sogar die Realisierbarkeit eines Projekts bestimmen. Portugal kann nicht weiterhin international als wettbewerbsfähiger Standort werben und dann zulassen, dass die Umsetzung von Investitionen durch administrative oder infrastrukturelle Schwierigkeiten behindert wird.

Es gibt noch eine weitere Dimension, die oft übersehen wird. Die Gewinnung eines neuen Investors ist wichtig, aber ein bereits in Portugal ansässiges Unternehmen dazu zu bewegen, erneut zu investieren, kann ebenso wertvoll sein. Reinvestitionen zeugen von Vertrauen, ermöglichen eine Steigerung der Produktionskapazität und können ursprünglich begrenzte Betriebsaktivitäten in Zentren für Entscheidungsfindung, technologische Entwicklung und Export verwandeln.

Daher bin ich der Ansicht, dass sich unsere Strategie zur Investitionsförderung weiterentwickeln muss. Es reicht nicht aus, um die Anzahl der Projekte oder das Kapitalvolumen zu konkurrieren. Wir müssen verstehen, welche Aktivitäten wir anziehen wollen, welche Kompetenzen wir entwickeln wollen und welche wirtschaftlichen Vorteile langfristig im Land verbleiben können.

Das Ziel sollte nicht nur darin bestehen, internationale Unternehmen nach Portugal zu holen, sondern Bedingungen zu schaffen, unter denen diese Unternehmen Gründe finden, zu wachsen, innovativ zu sein und dauerhafte Beziehungen zu unserem Unternehmensgefüge aufzubauen.

Portugal hat bereits bewiesen, dass es das Interesse internationaler Investoren wecken kann. Die nächste Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass dieses Vertrauen in erfolgreiche Projekte, stärkere nationale Unternehmen, höhere Produktivität und bessere Löhne mündet.

Denn eine Investition endet nicht mit ihrer Ankunft. Gerade in diesem Moment beginnt die eigentliche Arbeit, Kapital in wirtschaftliche Entwicklung umzuwandeln.

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