Trata-se de um desenvolvimento positivo que merece reconhecimento. No entanto, há uma questão que considero cada vez mais importante: o verdadeiro sucesso de um país não reside apenas na capacidade de atrair investimento, mas sim no que consegue fazer com ele depois de este chegar.

Durante muitos anos, habituámo-nos a avaliar o investimento estrangeiro com base nos montantes anunciados, no número de projetos angariados e nos postos de trabalho previstos. Estes são indicadores relevantes, mas não contam toda a história. Um investimento contratado ainda tem de ser concretizado e, mesmo depois de concretizado, o seu impacto económico depende da atividade que desenvolve, do conhecimento que incorpora e da relação que estabelece com a economia nacional.

Uma fábrica, um centro tecnológico ou uma infraestrutura logística podem representar oportunidades extraordinárias. Mas a sua contribuição será muito maior se, para além de criarem postos de trabalho, desenvolverem fornecedores portugueses, contratarem serviços especializados, investirem em investigação e contribuírem para a formação de novas competências.

É esta capacidade de multiplicar o valor do investimento que devemos começar a discutir com maior profundidade.

Temos também de analisar os obstáculos que surgem após os anúncios. A disponibilidade de terrenos preparados, os acessos, a energia, a água, o alojamento para os trabalhadores e os processos de licenciamento podem determinar a rapidez e até a viabilidade de um projeto. Portugal não pode continuar a promover-se internacionalmente como um destino competitivo e, em seguida, permitir que a concretização dos investimentos seja condicionada por dificuldades administrativas ou infraestruturais.

Há ainda outra dimensão que é frequentemente negligenciada. Atrair um novo investidor é importante, mas conseguir que uma empresa já estabelecida em Portugal invista novamente pode ser igualmente valioso. O reinvestimento demonstra confiança, permite aumentar a capacidade de produção e pode transformar operações inicialmente limitadas em centros de tomada de decisão, desenvolvimento tecnológico e exportação.

Por isso, considero que a nossa estratégia de atração de investimento deve evoluir. Não basta competir pelo número de projetos ou pelo volume de capital. Temos de compreender que atividades queremos captar, que competências queremos desenvolver e que benefícios económicos podem permanecer no país a longo prazo.

O objetivo não deve ser apenas trazer empresas internacionais para Portugal, mas criar condições para que estas empresas encontrem motivos para crescer, inovar e estabelecer relações duradouras com o nosso tecido empresarial.

Portugal já demonstrou a sua capacidade de despertar o interesse dos investidores internacionais. O próximo desafio é garantir que esta confiança se traduza em projetos de sucesso, empresas nacionais mais fortes, maior produtividade e melhores salários.

Porque o investimento não termina quando chega. É precisamente nesse momento que começa o verdadeiro trabalho de transformar capital em desenvolvimento económico.

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