Se trata de un avance positivo que merece ser reconocido. Sin embargo, hay una cuestión que considero cada vez más importante: el verdadero éxito de un país no radica únicamente en su capacidad para atraer inversiones, sino en lo que es capaz de hacer con ellas una vez que llegan.

Durante muchos años nos hemos acostumbrado a evaluar la inversión extranjera a través de las cantidades anunciadas, el número de proyectos captados y los puestos de trabajo previstos. Se trata de indicadores relevantes, pero no cuentan toda la historia. Una inversión contratada aún tiene que ponerse en práctica y, incluso una vez realizada, su impacto económico depende de la actividad que desarrolle, del conocimiento que incorpore y de la relación que establezca con la economía nacional.

Una fábrica, un centro tecnológico o una infraestructura logística pueden representar oportunidades extraordinarias. Pero su contribución será mucho mayor si, además de crear empleo, fomentan el desarrollo de proveedores portugueses, contratan servicios especializados, invierten en investigación y contribuyen a la formación de nuevas competencias.

Es esta capacidad de multiplicar el valor de la inversión lo que deberíamos empezar a debatir con mayor profundidad.

También debemos analizar los obstáculos que surgen tras los anuncios. La disponibilidad de terrenos urbanizados, el acceso, la energía, el agua, la vivienda para los trabajadores y los trámites de concesión de licencias pueden determinar la rapidez e incluso la viabilidad de un proyecto. Portugal no puede seguir promocionándose internacionalmente como un destino competitivo y, a continuación, permitir que la puesta en marcha de las inversiones se vea condicionada por dificultades administrativas o de infraestructura.

Hay otra dimensión que a menudo se pasa por alto. Atraer a un nuevo inversor es importante, pero conseguir que una empresa ya establecida en Portugal vuelva a invertir puede ser igualmente valioso. La reinversión demuestra confianza, permite aumentar la capacidad de producción y puede transformar operaciones inicialmente limitadas en centros de toma de decisiones, desarrollo tecnológico y exportación.

Por lo tanto, creo que nuestra estrategia para atraer inversiones debe evolucionar. No basta con competir por el número de proyectos o el volumen de capital. Tenemos que comprender qué actividades queremos captar, qué competencias queremos desarrollar y qué beneficios económicos pueden permanecer en el país a largo plazo.

El objetivo no debe ser únicamente atraer a empresas internacionales a Portugal, sino crear las condiciones para que estas empresas encuentren motivos para crecer, innovar y establecer relaciones duraderas con nuestro tejido empresarial.

Portugal ya ha demostrado su capacidad para despertar el interés de los inversores internacionales. El próximo reto es garantizar que esta confianza se traduzca en proyectos exitosos, empresas nacionales más sólidas, mayor productividad y mejores salarios.

Porque la inversión no termina cuando llega. Es precisamente en ese momento cuando comienza el verdadero trabajo de transformar el capital en desarrollo económico.

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