Algumas das maiores empresas hoteleiras do mundo estão a adquirir marcas de hotéis boutique sem comprar os imóveis subjacentes.

A Hilton pagou 210 milhões de dólares pela Graduate Hotels. A Hyatt adquiriu a Standard International por um valor que pode chegar aos 335 milhões de dólares. A Marriott concordou em pagar 355 milhões de dólares pela citizenM, com pagamentos adicionais vinculados ao crescimento futuro.

Em cada caso, grande parte do valor não residia nos edifícios.

Era a marca, os contratos de gestão, a plataforma operacional e a capacidade de expandir o conceito para mais hotéis.

Essa distinção é importante para os investidores que olham para Portugal.

O mercado fragmentado de Portugal cria oportunidades

Portugal tem registado um crescimento extraordinário do turismo, mas o seu mercado de hotéis boutique continua altamente fragmentado.

Muitos hotéis independentes continuam a ser propriedade de particulares ou famílias. Alguns proprietários aproximam-se da reforma sem um plano de sucessão claro. Outros possuem propriedades excelentes em destinos turísticos consolidados, mas podem carecer da experiência em hotelaria, da tecnologia, da distribuição e da gestão profissional necessárias para atingirem o seu pleno potencial.

Acredito que isto cria uma oportunidade de investimento interessante, a longo prazo e estável.

Em vez de simplesmente desenvolver mais hotéis, existe a oportunidade de adquirir negócios hoteleiros já existentes, melhorar o seu desempenho e reunir propriedades selecionadas através de uma plataforma operacional mais forte, onde a própria gestão de qualidade, por si só, criou valor.

O valor de Portugal para os investidores reside na sua autenticidade.

Lisboa, o Porto, a Madeira, o Algarve e o Vale do Douro oferecem, cada um, uma arquitetura, cultura, gastronomia e história distintas. Os hotéis boutique captam esse caráter de formas que as marcas globais padronizadas muitas vezes não conseguem.

O objetivo não deve ser eliminar essa individualidade. Deve ser profissionalizar o negócio que está por trás dela.

Construir duas camadas de valor

Esta visão é fundamental para a estratégia subjacente ao Fundo de Hotelaria e Turismo da Global Investment Partnership.

A estratégia centra-se em empresas do setor hoteleiro onde uma gestão, uma marca, tecnologia e sistemas operacionais mais sólidos podem melhorar o fluxo de caixa, ao mesmo tempo que criam valor empresarial a longo prazo.

Isso cria uma distinção importante. Um hotel pode gerar receitas e valorizar-se enquanto ativo.

Mas uma plataforma de hotelaria pode, potencialmente, criar outra camada de valor através da sua marca, dos contratos de gestão, da experiência operacional e da capacidade de expansão por várias propriedades.

As empresas hoteleiras globais compreendem isto. Dispõem do capital e do alcance global necessários para desenvolver marcas hoteleiras de sucesso, mas não têm tempo nem recursos locais para identificar, analisar e melhorar centenas de pequenos hotéis independentes, um a um. O que procuram são plataformas de hotelaria comprovadas que já tenham reunido estas propriedades, melhorado o seu desempenho e demonstrado capacidade de expansão.

A oportunidade não consiste simplesmente em possuir mais hotéis.

Trata-se de construir uma plataforma de hotelaria escalável que crie valor para os investidores para além das propriedades individuais — e que, em última análise, se torne atraente para os grandes grupos hoteleiros globais que procuram plataformas comprovadas para adquirir e expandir.