Расположение заводов и поставщиков определялось в первую очередь ценовой конкурентоспособностью. Эта модель не исчезла, но претерпевает глубокие изменения.

Геополитическая напряженность, международные конфликты, торговые споры и растущая озабоченность вопросами экономической безопасности заставляют компании и правительства пересмотреть подход к организации своих цепочек поставок. Чрезмерная зависимость от определенных стран, поставщиков или торговых маршрутов стала рассматриваться как стратегический риск.

Октябрьский номер журнала Portugalglobal, издаваемого AICEP, уделяет особое внимание этой трансформации и вызовам, которые она ставит перед португальскими компаниями. И я считаю, что мы стоим перед переменами, которые заслуживают обсуждения не только в контексте обычной экспортной статистики.

Долгое время главный вопрос заключался в том, где производить дешевле. Сегодня многие компании также стремятся выяснить, где они могут производить с большей безопасностью, предсказуемостью и оперативностью. Эта перемена может открыть новые возможности для Португалии.

Интеграция в европейский рынок, расположение на побережье Атлантического океана, промышленный опыт и наличие компаний, специализирующихся в различных секторах, являются значимыми преимуществами в условиях, когда крупные международные группы стремятся диверсифицировать поставщиков и снизить определенную зависимость. Однако было бы ошибкой полагать, что эти возможности появятся сами по себе.

Международная компания, стремящаяся перенести часть своего производства ближе к европейскому рынку, оценивает не только географическое положение. Она анализирует наличие квалифицированной рабочей силы, затраты на энергию, логистические возможности, сроки получения лицензий и наличие поставщиков, способных удовлетворить технические и коммерческие требования. Именно в этом направлении Португалии необходимо укреплять свою конкурентоспособность.

У нас есть компании, которые продемонстрировали способность работать с некоторыми из самых требовательных отраслей в мире. Но нам необходимо создать условия, чтобы больше компаний могли интегрироваться в международные цепочки с более высокой добавленной стоимостью, развивать собственные технологии и брать на себя более значимые обязанности в производстве и поставке решений.

Инфраструктура также имеет стратегическое значение. Порты, железнодорожные соединения, энергетические сети и цифровые возможности уже не являются просто инструментами поддержки экономики. Они начинают напрямую влиять на выбор мест для инвестиций и на безопасность цепочек поставок.

В то же время трансформация международной торговли требует осторожности. Диверсификация не означает конец глобализации и не гарантирует, что все производство вернется в Европу. Затраты остаются высокими, а международная конкуренция — острой.

Настоящая задача заключается в том, чтобы понять, в каких сферах Португалия может быть конкурентоспособной, и сосредоточить усилия на этих возможностях.

На протяжении десятилетий мы стремились усилить своё присутствие на международных рынках. Теперь нам также необходимо укрепить свои позиции на этих рынках. Ведь в мире, где меняются правила торговли, конкурентоспособность больше не зависит только от качественного производства и продаж по конкурентоспособной цене. Она также зависит от способности обеспечить доверие, технологии, безопасность и стабильность.

Португалия может стать частью этой новой экономической географии. Но для этого ей придётся доказать, что она способна превратить свои преимущества в конкретные результаты.

Установите The Portugal News в качестве предпочтительного источника новостей в Google

GoogleДобавить как предпочтительный источник в Google