O mundo está mudando as regras do comércio

Por várias décadas, a globalização foi baseada em uma lógica relativamente simples. As empresas procuraram produzir onde os custos eram mais baixos, transportar mercadorias por meio de cadeias internacionais cada vez mais eficientes e vender em mercados onde havia maior demanda.

in · 08 Du 2026, 15:01 · 0 Comentários

Credits: Pexels; Author: Farnaz Kohankhaki;

A localização das fábricas e fornecedores foi determinada principalmente pela competitividade de preços. Esse modelo não desapareceu, mas está mudando profundamente

Tensões geopolíticas, conflitos internacionais, disputas comerciais e a crescente preocupação com a segurança econômica estão levando empresas e governos a reconsiderarem a forma como organizam suas cadeias de suprimentos. A dependência excessiva de certos países, fornecedores ou rotas comerciais passou a ser vista como um risco estratégico

A edição de outubro da revista Portugalglobal da AICEP dedica especial atenção a essa transformação e aos desafios que ela representa para as empresas portuguesas. E acredito que estamos enfrentando uma mudança que merece ser discutida além das estatísticas usuais de exportação.

Por muito tempo, a questão principal era saber onde produzir de forma mais barata. Hoje, muitas empresas também buscam saber onde podem produzir com maior segurança, previsibilidade e capacidade de resposta. Essa mudança pode criar oportunidades para Portugal.

A integração no mercado europeu, a localização atlântica, a experiência industrial e a existência de empresas especializadas em diferentes setores são vantagens relevantes em um contexto em que grandes grupos internacionais buscam diversificar fornecedores e reduzir certas dependências. Mas seria um erro pensar que essas oportunidades surgirão automaticamente.

Uma empresa internacional que busca aproximar parte de sua produção do mercado europeu não avalia apenas a localização geográfica. Ele analisa a disponibilidade de trabalhadores qualificados, custos de energia, capacidade logística, prazos de licenciamento e a existência de fornecedores capazes de atender aos requisitos técnicos e comerciais. É precisamente aqui que Portugal precisa reforçar a sua competitividade.

Temos empresas que demonstraram a capacidade de trabalhar com alguns dos setores mais exigentes do mundo. Mas precisamos criar condições para que mais empresas possam integrar cadeias internacionais com maior valor agregado, desenvolver sua própria tecnologia e assumir responsabilidades mais relevantes na produção e fornecimento de soluções.

A infraestrutura também é de importância estratégica. Portos, conexões ferroviárias, redes de energia e capacidade digital não são mais apenas instrumentos para apoiar a economia. Eles começam a influenciar diretamente a localização dos investimentos e a segurança das cadeias de suprimentos.

Ao mesmo tempo, a transformação do comércio internacional exige prudência. A diversificação não significa o fim da globalização, nem garante que toda a produção retorne à Europa. Os custos continuam altos e a concorrência internacional continua intensa.

O verdadeiro desafio é entender onde Portugal pode ser competitivo e concentrar esforços nessas oportunidades.

Durante décadas, buscamos aumentar nossa presença nos mercados internacionais. Agora também precisamos melhorar nossa posição nesses mercados. Porque, em um mundo onde as regras do comércio estão mudando, a competitividade não depende mais apenas de produzir bem e vender a um preço competitivo. Também depende da capacidade de oferecer confiança, tecnologia, segurança e continuidade.

Portugal pode participar dessa nova geografia econômica. Mas terá que demonstrar que pode transformar suas vantagens em resultados concretos.