Der Standort von Fabriken und Zulieferern wurde in erster Linie durch die preisliche Wettbewerbsfähigkeit bestimmt. Dieses Modell ist zwar nicht verschwunden, unterliegt jedoch einem tiefgreifenden Wandel.

Geopolitische Spannungen, internationale Konflikte, Handelsstreitigkeiten und wachsende Sorgen um die wirtschaftliche Sicherheit veranlassen Unternehmen und Regierungen dazu, die Organisation ihrer Lieferketten zu überdenken. Eine übermäßige Abhängigkeit von bestimmten Ländern, Lieferanten oder Handelsrouten wird mittlerweile als strategisches Risiko angesehen.

Die Oktoberausgabe des Magazins „Portugalglobal“ der AICEP widmet diesem Wandel und den Herausforderungen, die er für portugiesische Unternehmen mit sich bringt, besondere Aufmerksamkeit. Und ich glaube, dass wir vor einem Wandel stehen, der es verdient, über die üblichen Exportstatistiken hinaus diskutiert zu werden.

Lange Zeit lautete die zentrale Frage: Wo lässt sich am kostengünstigsten produzieren? Heute wollen viele Unternehmen auch wissen, wo sie mit größerer Sicherheit, Vorhersehbarkeit und Reaktionsfähigkeit produzieren können. Dieser Wandel könnte Chancen für Portugal eröffnen.

Die Integration in den europäischen Markt, die Lage am Atlantik, die industrielle Erfahrung und das Vorhandensein von auf verschiedene Branchen spezialisierten Unternehmen sind relevante Vorteile in einem Kontext, in dem große internationale Konzerne bestrebt sind, ihre Lieferanten zu diversifizieren und bestimmte Abhängigkeiten zu verringern. Es wäre jedoch ein Fehler zu glauben, dass sich diese Chancen von selbst ergeben.

Ein internationales Unternehmen, das einen Teil seiner Produktion näher an den europäischen Markt verlagern möchte, bewertet nicht nur den geografischen Standort. Es analysiert die Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte, die Energiekosten, die logistischen Kapazitäten, die Genehmigungsfristen sowie das Vorhandensein von Zulieferern, die in der Lage sind, technische und kommerzielle Anforderungen zu erfüllen. Genau hier muss Portugal seine Wettbewerbsfähigkeit stärken.

Wir haben Unternehmen, die bewiesen haben, dass sie mit einigen der anspruchsvollsten Branchen der Welt zusammenarbeiten können. Doch wir müssen die Voraussetzungen schaffen, damit sich mehr Unternehmen in internationale Lieferketten mit höherer Wertschöpfung integrieren, eigene Technologien entwickeln und bedeutendere Aufgaben bei der Produktion und Bereitstellung von Lösungen übernehmen können.

Auch die Infrastruktur ist von strategischer Bedeutung. Häfen, Schienenverbindungen, Energienetze und digitale Kapazitäten sind nicht mehr nur Instrumente zur Unterstützung der Wirtschaft. Sie beginnen, den Standort von Investitionen und die Sicherheit der Lieferketten direkt zu beeinflussen.

Gleichzeitig erfordert der Wandel im internationalen Handel Umsicht. Diversifizierung bedeutet weder das Ende der Globalisierung, noch garantiert sie, dass die gesamte Produktion nach Europa zurückkehrt. Die Kosten bleiben hoch und der internationale Wettbewerb weiterhin intensiv.

Die eigentliche Herausforderung besteht darin, zu erkennen, in welchen Bereichen Portugal wettbewerbsfähig sein kann, und die Anstrengungen auf diese Chancen zu konzentrieren.

Seit Jahrzehnten bemühen wir uns, unsere Präsenz auf den internationalen Märkten auszubauen. Nun müssen wir auch unsere Position auf diesen Märkten verbessern. Denn in einer Welt, in der sich die Handelsregeln wandeln, hängt Wettbewerbsfähigkeit nicht mehr nur davon ab, gut zu produzieren und zu wettbewerbsfähigen Preisen zu verkaufen. Sie hängt auch von der Fähigkeit ab, Vertrauen, Technologie, Sicherheit und Kontinuität zu bieten.

Portugal kann an dieser neuen Wirtschaftsgeografie teilhaben. Doch es muss unter Beweis stellen, dass es seine Vorteile in konkrete Ergebnisse umsetzen kann.

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