البرتغال بحاجة إلى السياحة. إنها تحتاج إلى منازل. وتحتاج إلى التخطيط لكليهما

لعبت السياحة دورًا مهمًا في هذا التحول. لقد جلبت الاستثمار ورممت المباني وأنشأت الشركات والوظائف ووضعت البرتغال بين الوجهات الأكثر طلبًا في أوروبا.

لذلك سيكون من السهل جدًا إلقاء اللوم على السياحة في أزمة الإسكان. المشكلة البرتغالية أعمق. تقدر Morningstar DBRS أنه منذ عام 2014، تراكم عجز يزيد عن 300,000 منزل، نتيجة سنوات من البناء غير الكافي والتكاليف المرتفعة ونقص العمالة والصعوبات في عمليات الترخيص

لكن الاعتراف بهذا لا يعني تجاهل الواقع: عندما يكون هناك القليل من العرض، فإن أي زيادة إضافية في الطلب تخلق ضغوطًا. أصبح نمو السياحة والإقامات القصيرة عاملاً آخر في سوق الإسكان غير المتوازن بالفعل.

ربما لهذا السبب حان الوقت للتوقف عن مناقشة السياحة والإسكان كما لو كانت مشكلتين مستقلتين. تحتاج البرتغال إلى كليهما.

يجب أن تظل وجهة سياحية تنافسية، لأن السياحة تمثل الاستثمار والصادرات والعمالة والنشاط الاقتصادي. ولكنها تحتاج أيضًا إلى التأكد من أن أولئك الذين يعملون في مدننا يمكنهم العيش فيها وأن تجد العائلات سكنًا متوافقًا مع دخلها. لذلك فإن القضية المركزية هي التخطيط.

عندما تقرر المدينة كيف تريد أن تنمو، يجب أن تكون قادرة على توقع عدد المنازل المطلوبة، وأين يكون من المنطقي زيادة العرض السياحي، والمباني الشاغرة، والتي يمكن استردادها أو تحويلها، وأين يجب أن تظهر المشاريع الجديدة وما هي البنية التحتية اللازمة لمواكبة هذا النمو.

تشير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية نفسها في هذا الاتجاه من خلال الدعوة إلى سياسة سياحية أكثر تكاملاً مع التنمية الإقليمية، وقادرة على إدارة تدفقات الزوار بشكل أفضل، وتوزيع فوائد السياحة في جميع أنحاء الإقليم، وكذلك مراعاة احتياجات المجتمعات المحلية.

وهذا يعني أيضًا النظر بشكل مختلف إلى الاستثمار السياحي. يمكن للفندق استعادة التراث المهجور. يمكن لمشروع سياحي تجديد منطقة متهدمة. يمكن للوجهات الجديدة أن تخلق نشاطًا اقتصاديًا في المناطق التي تفقد السكان. وفي المناطق التي أصبح فيها العثور على العمال أمرًا صعبًا بسبب تكلفة السكن، ربما تحتاج المشاريع السياحية نفسها إلى البدء في التفكير في حلول الإسكان لأولئك الذين يعملون فيها.

لذلك، لا ينبغي أن يكون المستقبل خيارًا بين السياح والمقيمين والفنادق والمنازل أو الاستثمار ونوعية الحياة. يجب أن تكون مسألة توازن، وقبل كل شيء، مسألة ترقب.

تعرف البرتغال بالفعل الأهمية الاقتصادية للسياحة. كما أنها تعرف أبعاد مشكلة الإسكان. ما نفتقده الآن هو الجمع بين هذين الواقعين معًا في استراتيجية إقليمية قادرة على تحديد المكان الذي نريد السياحة فيه، وأين نحتاج إلى السكن وكيف يمكن لكليهما التعايش. لأن الفصل التالي من السياحة البرتغالية لا ينبغي أن يقتصر فقط على عدد السياح الذين يمكننا استقبالهم.

يجب أن يتعلق الأمر بالبلد الذي نريد بناءه بالسياحة التي لدينا.