ربما يكون الإسكان أفضل مثال. نعلم اليوم أن البرتغال قد تراكمت لديها عجز يزيد عن 300 ألف منزل منذ عام 2014، نتيجة عوامل تم تحديدها منذ فترة طويلة، مثل البناء غير الكافي، ونقص العمالة، وارتفاع التكاليف، وندرة الأراضي الجاهزة للبناء، وبطء عمليات التخطيط والترخيص. لم نستيقظ يومًا على أزمة الإسكان؛ كنا نبنيها ببطء.

هذا هو بالضبط السبب في أنه من الجدير النظر في أحدث تقرير لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية حول السياحة. ليس لأن البرتغال تعاني حاليًا من أزمة سياحية - على العكس من ذلك، لا يزال القطاع يمثل أحد قصص النجاح العظيمة للاقتصاد البرتغالي - ولكن لأن الوثيقة تساعد على فهم المشكلات التي قد تنشأ إذا واصلنا قياس النجاح بشكل أساسي من خلال النمو. في الواقع، هناك إشارة ذات أهمية خاصة: استراتيجية السياحة 2027، التي تمت الموافقة عليها في عام 2017، حققت أهدافها الاقتصادية في نهاية عام 2024، مما دفع البرتغال إلى البدء، في عام 2025، في إعداد رؤية جديدة للعقد التالي، حتى عام 2035. لم يعد السؤال مجرد كيفية النمو. لقد أصبحت كيفية النمو بشكل أفضل.

تشير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية على وجه التحديد في هذا الاتجاه. تضع الرؤية الجديدة للبرتغال من بين الأولويات زيادة خلق القيمة الاقتصادية والإنتاجية والتماسك الإقليمي ونوعية حياة المجتمعات والمرونة المناخية وتأهيل العمال وتحديث الشركات واستخدام التكنولوجيا والبيانات. ربما يكون هذا هو التحذير الأكثر أهمية: يمكن لأي بلد أن يستقبل المزيد من السياح كل عام ولا يزال لا يستمد كل القيمة الاقتصادية الممكنة من هذا النمو. يمكن أن تزيد الإقامة بين عشية وضحاها دون زيادة الإنتاجية بشكل كافٍ، وخلق فرص عمل دون تحسين الأجور، وتركيز الاستثمار في نفس المناطق بينما يستمر الآخرون في فقدان السكان، وزيادة الضغط على الإسكان والنقل والمياه والبنية التحتية دون تعزيز قدرة هذه البنى التحتية نفسها. يحتاج النجاح أيضًا إلى التخطيط.

كان يجب أن يعلمنا الإسكان ذلك. عندما لا يواكب العرض الطلب المتزايد لسنوات، ينتهي التعديل بالحدوث من خلال الأسعار. في مجال السياحة، يمكن أن تتخذ المخاطر أشكالًا أخرى: تشبع وجهات معينة، ونقص العمال، والضغط على السكان، وارتفاع تكاليف التشغيل أو فقدان القدرة التنافسية. كما تحذر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية نفسها من مخاطر المناخ القادرة على تغيير الجغرافيا والموسمية للطلب السياحي وزيادة التكاليف والمخاطر للشركات والوجهات

.

لا شيء من هذا يعني وضع حد للسياحة. وهذا يعني العكس تمامًا: حماية أحد أهم قطاعات الاقتصاد البرتغالي من خلال القرارات المتخذة بينما لا يزال لدينا الوقت لاتخاذها. تقوم البرتغال الآن بتصميم استراتيجية السياحة حتى عام 2035 ولديها ما يكفي من البيانات والدراسات والخبرة لتوقع العديد من التحديات. بعد عشر سنوات من الآن، لا ينبغي أن نكون قادرين على القول إننا لا نعرف. لن تكون القيمة الحقيقية لدراسة كهذه في شرح أين أخطأنا في المستقبل، ولكن في مساعدتنا على تجنب الأخطاء اليوم التي سيكون تصحيحها غدًا أكثر تكلفة بكثير.